Filarmonica Pitești continuă procesul de consolidare a echipei manageriale și artistice. În urma promovării concursului organizat pentru ocuparea funcției de Șef al Serviciului Orchestră, Silviu Deaconescu preia această responsabilitate, având un rol esențial în coordonarea activității orchestrei.
Managerul Filarmonicii, Gabriel Niță, vorbește despre importanța acestui moment, despre direcția în care se îndreaptă instituția și despre obiectivul ambițios de a poziționa Filarmonica Pitești în topul celor mai valoroase instituții de profil din România.
Filarmonica Pitești are pentru prima dată de la înființare un Șef al Serviciului Orchestră. Ce înseamnă acest lucru pentru instituție?
Este un pas foarte important în procesul de consolidare a Filarmonicii Pitești. Postul a fost ocupat prin concurs, ceea ce înseamnă că am urmărit să selectăm cel mai bun profesionist pentru această responsabilitate. Mă bucur că acest proces s-a încheiat cu succes și sunt convins că domnul Silviu Deaconescu va aduce un plus de organizare și eficiență în activitatea orchestrei.
Continuăm astfel procesul de întărire a echipei și de dezvoltare a instituției, atât din punct de vedere administrativ, cât și artistic. Ne-am propus să construim o instituție modernă, în care profesionalismul, competența și responsabilitatea să fie criteriile care stau la baza tuturor deciziilor.
Care vor fi atribuțiile noului Șef al Serviciului Orchestră?
Este o funcție-cheie în cadrul Filarmonicii. Domnul Silviu Deaconescu va coordona întreaga activitate a orchestrei: de la organizarea și disciplina internă, la stabilirea așezării instrumentiștilor în funcție de fiecare proiect artistic, până la evaluarea anuală a tuturor artiștilor. Va colabora permanent cu dirijorul nostru – Tiberiu-Dragoș Oprea, cu dirijorii invitați, cu colegii din Consiliul Artistic, și bineînțeles cu managementul instituției. Fiecare concert trebuie să se desfășoare în cele mai bune condiții.
Este, practic, un rol apropiat de cel al unui director artistic adjunct, cu responsabilități importante în coordonarea colectivului artistic și în buna funcționare a orchestrei. Sunt convins că experiența sa va contribui la creșterea nivelului artistic și organizatoric al instituției.
Ați vorbit în repetate rânduri despre disciplină, dar și despre comunicare și transparență. Cum vedeți aceste principii în activitatea Filarmonicii?
Cred că performanța nu poate exista fără disciplină, dar la fel de importantă este comunicarea. Îmi doresc o instituție în care dialogul să fie permanent, în care fiecare membru al orchestrei să știe ce are de făcut și să existe respect reciproc între management, artiști și personalul administrativ.
În același timp, vom pune un accent deosebit pe transparență în procesul decizional. Consiliul Artistic și Consiliul Administrativ vor continua să aibă roluri active și vor fi valorificate ori de câte ori vor exista decizii importante pentru instituție. Îmi doresc ca aceste organisme consultative și de decizie să contribuie cu expertiză și idei, iar deciziile majore să fie fundamentate pe dialog și profesionalism.
Ce planuri aveți pentru dezvoltarea orchestrei?
Vom continua procesul de consolidare a orchestrei. Avem în vedere ocuparea posturilor vacante și, acolo unde este necesar, întărirea unor partide importante, chiar dublarea unor funcții cheie. O orchestră puternică are nevoie de competiție pozitivă, iar aceasta înseamnă un nivel artistic mai ridicat și spectacole mai bune pentru public.
În același timp, vom continua să promovăm și să susținem tinerii muzicieni. Cred că este responsabilitatea noastră să oferim șanse noii generații de artiști și să construim o orchestră care îmbină experiența muzicienilor consacrați cu energia și talentul celor aflați la început de carieră.
Care este obiectivul pe termen lung al managementului Filarmonicii Pitești?
Obiectivul meu este unul foarte clar: îmi doresc ca Filarmonica Pitești să devină una dintre primele trei filarmonici din România din punct de vedere al nivelului artistic, al organizării și al prestigiului.
Este un obiectiv ambițios, dar realizabil. Pentru asta avem nevoie de o orchestră puternică, de profesioniști valoroși, de investiții în resursa umană, de disciplină, de transparență și de o strategie coerentă de dezvoltare. Fiecare concurs organizat, fiecare post ocupat de oameni competenți și fiecare decizie pe care o luăm reprezintă un pas în această direcție.
Acest concurs face parte dintr-un proces mai amplu de întărire a instituției?
Da. Recent am finalizat și concursul pentru ocuparea funcției de contabil-șef, unde, de asemenea, am găsit un profesionist foarte bine pregătit. Sunt foarte mulțumit de rezultatele acestor concursuri, pentru că demonstrează că Filarmonica Pitești atrage oameni competenți și își consolidează echipa atât din punct de vedere administrativ, cât și artistic.
Cred că o instituție performantă se construiește prin oameni. Iar atunci când fiecare își cunoaște responsabilitățile și își face meseria la cel mai înalt nivel, rezultatele nu întârzie să apară. Sunt convins că direcția în care mergem este cea corectă și că publicul va vedea în perioada următoare efectele acestor schimbări.
REDACTOR: Mihaela Fulgeanu-MATEI
